Antes de reservar tu cupo conviene saber qué ocurre en cada encuentro: cómo se elige el tema del mes, qué ejercicios se trabajan en vivo y con qué material te quedas al terminar. Aquí está el recorrido completo, sin adornos.
Antes de reservar tu cupo conviene tener claro qué es y qué no es un taller de Masterminds. Estas precisiones evitan malentendidos sobre el alcance, el material y el tipo de acompañamiento que ofrecemos cada mes.
Es una sesión grupal que se realiza en una fecha fija del mes, con un tema anunciado con antelación. No es una clase grabada que puedas ver cuando quieras: se trabaja en el momento, con ejercicios guiados y una ronda de preguntas al final. Si no puedes asistir ese día, pierdes la parte interactiva, aunque el material descargable queda disponible para quien reservó su cupo.
Las plantillas, listas de tareas y hojas de trabajo que se usan durante la sesión se entregan en formato editable. No son un curso completo ni un manual cerrado: son herramientas para completar durante el taller o después, adaptándolas al rubro de tu tienda. No incluyen asesoría personalizada ni revisión individual de tu caso fuera de la sesión.
No garantizamos resultados rápidos, aumentos de ventas ni fórmulas que funcionen igual para todos. El método se basa en practicar, revisar y ajustar con ejemplos de negocios pequeños reales. Lo que sí ofrecemos es un espacio donde contrastar decisiones de precios, stock y proveedores con otros emprendedores que están en una situación parecida a la tuya.
Durante la ronda de preguntas se comentan situaciones concretas de los participantes, pero no se comparten datos sensibles de sus negocios ni se exponen cifras privadas. Lo que se conversa en el taller queda en el taller. Los ejemplos que usamos en los ejercicios provienen de casos reales, siempre presentados de forma anónima y con el enfoque puesto en el proceso, no en la persona.
Los temas de envíos y despachos se trabajan pensando en la operación dentro de Lima y hacia provincias, con las particularidades de cada zona. No cubrimos exportación ni comercio internacional. Si tu tienda vende fuera del país, algunas partes del taller pueden quedarte cortas, aunque los principios de inventario y atención al cliente siguen siendo útiles.
El cupo al taller es la participación en la sesión en vivo del mes. El kit de planificación y la guía impresa son recursos independientes que puedes usar por separado, sin haber asistido antes a un taller. No son requisitos entre sí, aunque combinarlos suele dar mejor resultado porque el taller explica cómo aprovechar cada plantilla en la práctica.
Si después de leer estas aclaraciones te queda alguna duda sobre el formato, el material o el tipo de acompañamiento, escríbenos antes de reservar. Preferimos que llegues al taller con expectativas claras.
Cómo se desarrolla un taller
Cada taller mensual sigue una misma secuencia de trabajo. No es una charla para escuchar y olvidar: se anuncia con tema, fecha y objetivos concretos, y durante el encuentro se trabaja sobre ejercicios que salen de negocios pequeños reales. Abajo está el recorrido completo, desde que abrimos la convocatoria hasta que te llevas las plantillas para aplicar en tu propia tienda.
Semana 1
Abrimos la convocatoria con el tema del mes ya definido: puede ser clasificar productos por rotación, calcular un precio con costos claros, redactar respuestas frecuentes para atención al cliente o resolver despachos entre Lima y provincias. Junto al tema publicamos los objetivos de la sesión y una lista breve de lo que conviene tener a mano, como tu registro de stock o tus costos de envío. Así llegas al taller con tu caso en la cabeza y no a escuchar en abstracto.
Semana 2
Revisas el calendario del mes, eliges el taller que te corresponde y guardas tu cupo en el carrito antes de que se cierren las inscripciones. En este punto recibes la confirmación y el enlace a la sesión en vivo. Si recién empiezas, este es el momento de decidir por dónde arrancar; si ya vendes, puedes contrastar el tema del mes con las decisiones que tienes pendientes sobre precios, stock o proveedores.
Día del taller
El encuentro en vivo se trabaja con ejercicios guiados, no con teoría suelta. Clasificamos productos por rotación, armamos un precio con costos claros, redactamos mensajes tipo para consultas repetidas o revisamos el flujo de un envío a provincia. Cada ejercicio se completa con el grupo y se ajusta sobre la marcha, con ejemplos de negocios pequeños peruanos que venden en línea. La idea es que salgas con algo terminado, no con apuntes sueltos.
Al cerrar
Al final abrimos una ronda de preguntas donde se contrastan decisiones de stock, proveedores y precios con otros emprendedores. No se prometen resultados rápidos ni fórmulas mágicas: el método se basa en practicar, revisar y ajustar. Escuchar cómo otro resolvió una reposición o un despacho urgente suele aclarar más que cualquier plantilla, y ese intercambio es parte del taller tanto como los ejercicios.
Después
Terminada la sesión recibes las plantillas descargables que se usaron durante el taller, junto con listas de tareas para implementar lo trabajado durante la semana siguiente. Puedes completarlas en digital o imprimirlas, según cómo lleves tu operación. Estas plantillas acompañan el trabajo de los talleres como referencia permanente, y son las mismas que reunimos en los kits de planificación mensual y en la guía impresa de gestión comercial.